[摘要] 由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同组成的“北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组”，自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了六年，研究成果引起了社会各界的广泛关注，对品牌企业巩固品牌形象、提升品牌忠诚、强化行业地位发挥了重要作用……
品牌年龄：时间沉淀企业品牌优势，历久品牌房企厚积薄发
图4-6：品牌房企品牌年龄分布情况
自1998年中国住房制度改革以来，中国房地产业经历了10余年的快速发展，品牌房企也经历了市场的考验，市场竞争能力逐步提高。如图4-6所示，在2009品牌房企中，六成以上企业的品牌年龄超过10年，其中品牌年龄在10~15年间的企业占比为47.69%，品牌年龄15年以上的企业占比16.92%；品牌年龄在10年以下企业占比为35.38%，其中绝大多数企业的品牌年龄又在8~10年之间。
图4-7：品牌房企2008年营业收入均值、净利润均值比较
着中国房地产市场的健康发展，消费者品牌意识的逐渐增强，越来越多经历了市场考验，有远见卓识的品牌房企已经由产品经营升级到品牌经营，把品牌战略提高到越来越重要的地位，推动了自身综合竞争实力的持续提升。
品牌年龄的积累成效体现在品牌房企的经营规模和盈利能力方面。如图4-7所示，品牌房企中，品牌年龄在15年以上的企业，其营业收入均值为89.34亿元，是品牌年龄在10~15年之间企业营业收入均值的1.54倍；后者营业收入均值58.01亿元又是品牌年龄在10年以下企业营业收入均值的1.76倍。净利润均值方面，品牌年龄在15年以上企业的净利润均值为13.78亿元，为品牌年龄在10~15年之间企业净利润均值的1.4倍；后者的净利润均值为9.84亿元，又是品牌年龄在10年以下企业净利润均值的2.40倍，级差关系更为明显。如品牌年龄长达16年的中海地产，其2008年的净利润为44.64亿元，净利润率高达26.85%，盈利能力明显领先于其他品牌年龄较短的品牌房企。
一般情况下，企业的品牌发展会经历奠定期、上升期、高峰期、成熟期等阶段。根据上述分析可见，10~15年是房地产企业品牌发展的高峰阶段，在这一阶段，企业的营业收入和盈利能力都有较大幅度的提升，这一阶段的品牌房企可以采用发展型战略；而品牌年龄在20年以上的企业处于相对平稳的成熟阶段，企业可以采用稳定型战略，并进行相应的战略和业务调整，使企业实现永续经营。
“冰冻三尺，非一日之寒”，品牌发展需要足够的时间积累，品牌房企的风光无限是靠其前瞻性的品牌战略规划、专业的品牌管理团队和科学的品牌管理手段等换来的。作为行业领导者的“中海地产”和“万科”能够有如此高的品牌价值更是20余年磨一剑的结果。纵观万科品牌发展历程，经历了从无到有、从无序到有序、从分散到系统整合、从模仿到创新的过程：在品牌建设的个十年，万科借鉴索尼的客户服务意识和售后服务创立品牌的模式，延伸出“物业管理”的业务模式；在第二个十年，学习新鸿基重视客户的经营理念，成立了国内个维护客户关系、提供增值服务的“万科会”；2004年，学习美国的房地产开发企业Pulte Homes的客户细分，并针对不同的目标客户形成了四季花城、金色家园、城市花园等产品系列品牌，保障了企业的规模化发展。
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