刘晓光：我刚才写了三段内容，是今天这个会没有关系，今天我们津南新城的一个改造和改革，段大概16年前，我来到天津，我记得当时有2个大的高楼在建。 16年过去了，现在的天津一个大型城市的构架已经出来了，而且非常漂亮。我想历史的变化是非常迅速的，我们作为天津高速的创造者，也在这个历史的过程中，尽着自己的职责。
首创置业董事长刘晓光
第二段，给我们的感觉，因为我和李总、孔总比较熟，陈总不太熟，今天看到四个大的开发商，联起手来做津南新城而且体量非常大，这里面45万平米的绿化，很不错。我想学习的是广东商人大开发商他们能够结合起来，首先合股，每一家25%的股权，第二是能够发挥各自的擅长之处，有的是投资、设计等等方面。第三是发挥各自的优势，共同作出好的策划思想。这些是值得学习的地方，他们的商业经营理念，可能会更成熟一点。我想很可能重要的原因是由于中国的房地产市场价格市场化的进展，给南方的企业创造更大的优势。
我今天看，我觉得我应该向这些企业学习，在这样的情况下，在这种风险压力的情况下，我们的开发商特别是大的开发商，怎么样走联合之路，怎么样形成联合的东西，投资、资金上形成循环这系很有意义的。
我写了第三段，中小企业中型企业，可能我们对中小企业来讲将来有一些联合——资源联合的道路，同时大的开发商的合作，谢总让我讲，我觉得我们应该学习四大家联合起来，共同开发一些大的项目，给当地留一个好的产品。在思想上、投融资技术上、资金上做一个比较好的项目，包括天津。当然有一个基础，估计广州的四大家比较投入，平时也都互相了解，在今天这个情况下，如果更好地规避风险，以最快的思路开发好的项目，今天他们四大企业这样做了，谢谢！
窦文涛：谢谢，接下来请出一位重量级的演讲嘉宾中国住宅房地产研究会副会长、中国房地产投融资促进中心主任顾云昌先生，有请！
顾云昌：很高兴参加今天津南新城的盛会，四个香港上市的南方的开发商在我们北方的天津环渤海中心城市开发300万平米的新城市，这个规模刚才也说了比北京的望京还要大，这里是300万平米，可以住2万户人家，有5、6万人口完全是一个小城市。而且这个新城市是四家中国房地产巨头，很有实力的品牌企业的开发，我相信津南新城肯定是中国的一个亮点。
中国房地产住宅研究会副会长顾云昌做主题演讲
讲到新城，我们中国的城市大家知道这个城市，为什么叫城市？不知道大家有没有想过？古时候没有城市的概念，为了安全就盖了城墙，城市是住人的地方，也必须有买东西的地方，一个城市必须有生活的空间还有生产的空间，有流通，但奇怪的是现在这个地方叫新城，叫开发区，一个地方搞开发，一个地方住人，结果造成了一大早城里人跑到开发区上班，晚上开发区的人跑到城里去睡觉。造成了交通拥堵，周围许多的开发区，经济开发区、技术开发区，实际上现在想想这样的模式是应该反思的模式，今天我们看到四大开发商，搞了一个津南新城，56万平米商业，5万平米的教育，240万平米的居住，我想肯定是一个城市的概念。这就是令我们经过了津南新城所有里面的人既有就业、又有生活，把生活和生产结合在一起，这样的模式有很大的优势，我们津南新城就是一个大的综合体，就是一个小城市。这一点他们四家开发商心里很明白，这样一个新城在今天搞开发，比起十年前、五年前开发有很大的优势，让城市上升，必须是城市的设计，这是我的一点感想。
二是我讲一点感想，中国的房地产市场，了解一下房地产市场的背景，我总结了三个两，一个是两化，城市化、工业化，第二个是两调，经济结构调整和楼市调控下房地产市场，三个是型资源节约型和环境友好型房地产发展，如果两化、两调、两型弄明白了，今天的房地产必备的，就明白我们该怎么做。
首先讲讲工业化和城市化，实际上我们今天看到中国都是产权模式，我们也有短缺，住房短缺，交通拥堵，医疗不够，说明我们这些方面是不赌的，而且是过剩的，仔细想想，过剩的是工业化的产品，是过剩的，而我们城市化的产品是不足的，所以在此期间，我们加快城市化间房地产的发展，怎么把房地产的发展融合到两化、两型、两调，按照城市的人文生态也好、自然生态也好，往这些方面发展。
我们中国经济正在转方式、调结构中，我们的房地产转型，房地产转型期间，中国的房地产作为房地产的产业有房地产的市场，大的方面存在着五六个方面的转型。首先是目标的转型，目前的房地产发展是要拉动经济增长，从2009年国家启动经济，把房地产十二五的任务是拉动经济增长使地方财政收入增长。今天的房地产不用太担忧，一是经济的作用，要持续稳定。二是社会目标，我们放在房地产的目的是为了解决人们的住房问题，是为了实现住有所居，三是要实现绿色地产的发展，要把绿色、节能的概念体现出来，比较单一的经济目标转移为三个方面的目标，这是我们今天应该明白的。
二是房地产的供应方式，我们房地产的供应方式主要是商品房，比较单一的商品房，保障房数量很少，为了解决这个问题必须大量发展保障房，商品房体系和保障房体系，供应房体系要有两大产品，如果转型这是一个方面。
三是行业和市场的转型是调控方式，过去的调控方式主要是融资需求，2004-2005年主要是宏观调控主要是针对融资需求的，这轮的调控这两年除了要调控融资必要的需求以外，更重要的方面是要增加比较，这点各位有没有注意到，各位国家的国五条就加了，保障房需要保证，力保商品房的土地供应。从土地指标来看今天的土地计划27.8万公顷，去年是16.8万公顷，我们的调控既要看到调控基础，又要看到有效供应。
土地方面、财税方面我想肯定朝着转型发展方向去做，现在我们是单一的政府供应，政府一家供应土地，这样发展下去有没有可能多家竞争，进入市场，金融方面，现在我们金融体系围绕房地产调控，主要是有一部分贷款难，融资渠道比较单一，怎么样转移，拓宽增加自己的融资渠道，使我们的房地产融资额投资开辟更多的渠道。
财税方面我们现在是开发的多，没有保养方面的，我认为这是我们在房地产调控中、转型中的几个重点。
面对这样一个行业和市场的转型阶段，我们的企业、产品应该进行转型，一是发展空间，发展空间的转型，一些重点的城市，现在看来在大中小城市发展，这样的态势已经成型，二是个是物业状态方面的转变，物业状态比较是卖单一的商品住宅，这样一种状态，而且主要是销售为主，转向销售与服务为主。第三个转型是海量的模式，开发商的模式大部分是以开发和融资，投资和开发一体化，现在我们看到不少企业有的专门从事融资、投资，有的专门从事开发。像浙江的商业模式，有的找找文字上的模式，这样的转型已经开始出现。
房地产的盈利模式，更多的要靠产品的盈利，提高性价比得到这样一个房地产的回报，哪怕是单纯的，我们产品决定了，不是灰色的产品，向绿色产品产品化的发展。最后一方面，我们产业链进行开发，一个是转型，行业之间的差别，另外产业链下供应商、金融商等等我觉得都是在房地产转型中，也是在城市发展中我们无法适应整个大盘的变化，使房地产导致更好的态势，让中国人真正住上好房子，让中国的城市更加美好，恐怕是我们需要努力的，谢谢大家！
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