[摘要] 个性有些懒散，无拘无束，纪律性不强。但也可能正是因为他这种个性造就了林芃总有一些独特的想法。“很多人多说我是‘天津房地产艺术范儿’，其实也不是属于艺术范儿，我是比较另类，包括穿衣打扮。”林芃对自己打趣。
十字管理经验打造成熟团队
谈到管理方面的心得，林芃打开了话匣子，“我喜欢带团队，当你带出一个团队之后，你会很轻松，你会有成就感。”
林芃自认为是一个技术型的管理人员，对外打交道是弱项。谈起管理艺术，林芃滔滔不绝的谈起他的管理艺术，“我理解管理就十个字，‘目标、计划、组织、控制、协调。’这十个字说起来容易做起来很不容易。”
随后林芃向记者解释这五个词十个字的管理艺术。做一件事情最重要的是目标的确立，目标关系着做事的方向性。如果方向一开始就错了，那事情就偏离了原有的轨道。之前曾运营一个项目，刚开始并没有特别的重视，但是当真正干了以后突然间觉得这个项目不能做得太差，因为这个项目是我们的基础项目，代表我们公司的形象，并且当地的政府和当地的客户对这个项目寄予了很大的希望。所以一定要这个项目必须要做好。后来我们只有在对这个项目不断的调整方案，不断的增加投资。超出了很多的预算，也带来了很大的麻烦。这就是目标错了，当时没想清楚就实施。目标错了就造成组织的资源错了，目标很关键，看清目标是需要能力的。
计划，编写要客观，这其实也是一种求实的态度。组织，就是要合适的人干合适的事，要选择合适的资源去做合适的事，这是对你做这件事情很好的保障。
第四个词是控制，我们很多人在过程控制的时候做得很不好。每件事情都会有关键点，首先要分清楚哪些点是关键点，这也是一种能力的体现。员工在具体操作的过程有会有一些偏差，但如果你把这个点控制住就可以及时调整。一件事情交给别人去做，你要在按时去过问一下，就算是出错了问题也会有调整的余地。
有些事情需要在完成时间和最终效果上会有一些取舍的，或者为了时间节点降低效果的的预期，或者为了保证效果而牺牲时间。这时候你就要站出来思考，取舍利弊，做出的方案和结果。
协调就是协调公司各个方面的关系，这个协调不仅仅是协调人的关系，还有事的关系。
“所以我觉得管理上我没有什么特别的经验，但是我觉得管理上这十个字很重要，如果你把这十个字做好了，无论是在高职位还是低职位，能把这十个字想清楚，并且运用的工作上，你工作会有很大的改善。四年的时间我带出了三支团队。他们做事我放心，他会知道什么事必须跟你汇报，什么事没必要跟你汇报，但是他们怎么知道我关心什么事，领导关心你的事永远是你没做好的事，如果你这件事做得好，领导不会关心。”他说这话的时候很有成就感。
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