[摘要] 个性有些懒散，无拘无束，纪律性不强。但也可能正是因为他这种个性造就了林芃总有一些独特的想法。“很多人多说我是‘天津房地产艺术范儿’，其实也不是属于艺术范儿，我是比较另类，包括穿衣打扮。”林芃对自己打趣。
个性有些懒散，无拘无束，纪律性不强。但也可能正是因为他这种个性造就了林芃总有一些独特的想法。“很多人多说我是‘天津房地产艺术范儿’，其实也不是属于艺术范儿，我是比较另类，包括穿衣打扮。”林芃对自己打趣。
房地产“潮人”机缘进入融科
1993年，林芃就已进入了房地产行业，算是做地产比较早的一批人了。业务员出身的他，转战了广州、深圳、上海、武汉一大票城市，同时也积累了很多房地产的经验。97年返津进入香港新世界。8年后进入了一家代理公司。
2006年，一个偶然的机会进入了融科，用林芃的话“融科这几年应该是在我成长最快的几年，辛苦有很多，但是还是觉得值得。”一组数据可以展示融科天津这几年的成长。2009年融科天津是整个融科的销售，2010年是排名第二，2011年到目前为止，仍是整个融科系统中销售的。
林芃介绍，开始进入融科的时候，他之前一直负责营销，从2011年开始负责融科天津所有的前端项目，包括从拿地业务到研发、营销。对此他说，“我愿意接研发，一个项目如果想做好，必须从拿地开始规划，想好这个项目想做什么产品，在这个区域、这个项目的定位是什么。只有把这个定位定好了，把客户群基本定好之后就没问题了。这样项目的营销思路和设计思路统一了。一个产品是否能做好，决定性的因素不在营销，营销只能是锦上添花，研发才是真个产品的重中之重。”
林芃说，融科是做联想的基建起家的，开始的时候是负责工业地产的房屋。在进入住宅市场的时候，觉得住宅系统建设的复杂程度比工建要简单得多。他已经意识到不是这样的，因为工建面对的仅仅是一个业主或者是几个业主，但住宅面对的是几千个业主甚至是上万个业主，所以这个时候你需要付出的心智远远超过你之前。
融科天津公司成立仅仅几年，还处于高速发展阶段。这对于以前在成熟的房地产公司呆过林芃来说，感觉并不是很难适应。用他的话说，“但是融科之所以能够我把我吸引住，就是融科这种相对的不成熟，留给了我相对的空间，我是不希望做别人做过的东西，我希望把自己的智慧融入到自己做的产品里面。我个人的职业追求、理想在融科这个平台上都能实现。”
十字管理经验打造成熟团队
谈到管理方面的心得，林芃打开了话匣子，“我喜欢带团队，当你带出一个团队之后，你会很轻松，你会有成就感。”
林芃自认为是一个技术型的管理人员，对外打交道是弱项。谈起管理艺术，林芃滔滔不绝的谈起他的管理艺术，“我理解管理就十个字，‘目标、计划、组织、控制、协调。’这十个字说起来容易做起来很不容易。”
随后林芃向记者解释这五个词十个字的管理艺术。做一件事情最重要的是目标的确立，目标关系着做事的方向性。如果方向一开始就错了，那事情就偏离了原有的轨道。之前曾运营一个项目，刚开始并没有特别的重视，但是当真正干了以后突然间觉得这个项目不能做得太差，因为这个项目是我们的基础项目，代表我们公司的形象，并且当地的政府和当地的客户对这个项目寄予了很大的希望。所以一定要这个项目必须要做好。后来我们只有在对这个项目不断的调整方案，不断的增加投资。超出了很多的预算，也带来了很大的麻烦。这就是目标错了，当时没想清楚就实施。目标错了就造成组织的资源错了，目标很关键，看清目标是需要能力的。
计划，编写要客观，这其实也是一种求实的态度。组织，就是要合适的人干合适的事，要选择合适的资源去做合适的事，这是对你做这件事情很好的保障。
第四个词是控制，我们很多人在过程控制的时候做得很不好。每件事情都会有关键点，首先要分清楚哪些点是关键点，这也是一种能力的体现。员工在具体操作的过程有会有一些偏差，但如果你把这个点控制住就可以及时调整。一件事情交给别人去做，你要在按时去过问一下，就算是出错了问题也会有调整的余地。
有些事情需要在完成时间和最终效果上会有一些取舍的，或者为了时间节点降低效果的的预期，或者为了保证效果而牺牲时间。这时候你就要站出来思考，取舍利弊，做出的方案和结果。
协调就是协调公司各个方面的关系，这个协调不仅仅是协调人的关系，还有事的关系。
“所以我觉得管理上我没有什么特别的经验，但是我觉得管理上这十个字很重要，如果你把这十个字做好了，无论是在高职位还是低职位，能把这十个字想清楚，并且运用的工作上，你工作会有很大的改善。四年的时间我带出了三支团队。他们做事我放心，他会知道什么事必须跟你汇报，什么事没必要跟你汇报，但是他们怎么知道我关心什么事，领导关心你的事永远是你没做好的事，如果你这件事做得好，领导不会关心。”他说这话的时候很有成就感。
契约意识缺失造成对房地产行业误解
面对老百姓说房地产商都是奸商这个说法时，林芃不由苦笑说，这完全是老百姓对房地产行业这个行业不了解产生的一种误解。也许是几年前，一些不良开发商的一些偷工减料行为造成的坏形象的误导吧。
他说，所以我觉得老百姓这么认为是觉得房地产不够透明，这个行业比较纷杂，涉及的面太多了，大家觉得看不懂，当你觉得不理解这件事情的时候你就很容易对它产生怀疑。房地产市场是各市场经济的产物，房地产对于利益的追求是无可厚非的。房价的高低完全是由供需关系决定的，房子价钱卖得高就说房地产商都是奸商，这一点我不能认同。但是，如果房地产商提供的产品和当初给你提供的承诺不一样，这才是真正的奸商。
林芃介绍，现在公司想要偷工减料很难，尤其是天津这种大城市，监管非常严。从产品的设计开始，有各个地区的规范。“我们住房比以前暖和了，以前是小砖房没有保温，现在是有保温的，原来是B级保温现在是A级保温了，B级保温和A级保温差一倍的价钱了，所有外墙面积都要贴保温，价钱翻一倍，成本会很高。其实真正把成本拿出来给老百姓看看，他们就会真正明白房价为什么这么高了。”
林芃继续解释，大品牌的公司，对自身的产品有着严格的要求。这就是为什么大家买东西要挑开发商，因为现在所有的建筑是终身负责制，谁的设计出现问题，即使他退休了也要追究你的法律责任。
对于本次很多房企降价促销的出现的很多房闹行为，林芃是这样看的。在中国缺少契约意识，房子降价了有的人就觉得亏了，就要跟房地产商闹；但是房子涨价的时候有谁了退开发商钱，降价你找开发商要钱这是什么道理？“契约意识不是一朝一夕培养起来的，需要几代人不断努力的过程。”最后林芃吸了一支烟幽幽的说。
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