[摘要] 一次土拍，让一个企业成为天津地产业内的话题焦点；一次亮相，让一个企业细腻精髓被市场追捧；一次旅程，让一个企业责任和战略更好的为业内熟知……这个企业就是天成。
进军海外 远见决定未来 打造自身品牌价值
进军海外是许多开发企业的发展路径之一，碧桂园、富力深耕东南亚市场，绿地则是选择北美，万达大宗收购欧洲资产，道路不尽相同。2014年，天成地产在快速发展中将目光投向海外市场。选择北美重镇温哥华作为海外发展战略的首枚落子，一举拿下三个优质地块。
2015年，加拿大项目的开建，标志着天成海外事业拓展的步伐迈出了坚定的一步。天成地产在温哥华首期获得的三个项目当中，PRIMROSE作为面世的项目，目前已经成功售罄，该项目在当地业界颇受好评，也为天成地产积累了诸多方面的经验。
不久前天成也邀请了业内媒体远赴温哥华品鉴天成的海外项目，众多主流媒体经历温哥华考察后对天成赞不绝口。
天成为什么选择了国内、海外同步开发的发展战略？天成海外项目的成功之道有哪些？对国内的开发有何借鉴意义？房天下抛出一系列问题，朱董却微微一笑，给我们娓娓道来。
各大品牌房企涉足海外房产也屡见不鲜，天成为什么选择了国内、海外同步开发的发展战略？朱董坦言：“对购房者负责，对行业发展做出贡献，这两点是天成十三年以来一直秉持的，开拓海外也正是基于这两点做出的战略思考。”
首先，朱董认为业主有一个稳定的品牌依靠是非常重要的。开拓海外的一个重要原因肯定是平衡国内市场风险，而风险小的自然是市场已经非常成熟的发达国家，这是天成业主利益和企业长久发展的双保险。
其次，从技术层面来说，先进的技术必然来自于成熟的市场，而发达国家的房地产发展目前看全球范围内是成熟的。为了真正能掌握这些开发模式，天成积极融入海外地产市场，大胆启用当地员工，还和很多国际一线设计机构建立了深入长久的合作。
对于海外项目，朱董认为天成海外项目的成功之道有两点很重要：首先，天成内部有非常严苛的项目选址标准评估体系，总结起来可以说是在核心地段做高端产品，天成已经坚持了十三年。不管是国内还是国外，实际上这个原则已经得到了成功的印证。第二就是品质，天成在加拿大全部选择世界一线的合作方合作，他们不仅是品质的保证，也是全球房地产前沿设计与行业技术的权威。在管理上，天成也掌握了国外成熟的机制，开发流程更加及时、有效。从工程上来讲，天成对国外豪宅的施工标准、工艺建材也有了更深刻的了解，会把海外汲取的经验、理念、技术运用在我们的国内的项目中，特别是像国外智能化的运用已经相当成熟但在国内却仍属于起步阶段，天成将把这些国际上先进的东西带回国内，打造具备国际化标准的高端项目。
朱董说到真正的好房子，不是只用国外高档品牌堆砌出来的，只有深入这些品牌背后，了解人居文化、生活需求、设计来源、材质要求，甚至生产环节，再通过开发商专业且合理的整合，才能真正称得上“”。所以天成走进海外不仅仅是抱着学习的心态，同样做了长远的规划，天成将在温哥华继续深耕，很快还将进军多伦多等世界一线城市，扩充海外土地资源储备，在发达国家站稳脚跟，真正提升开发素养，及时反哺我们的国内市场。不仅仅在营销方面出成绩，更要从产品研发、项目开发方面，为提高国内房地产行业的水平贡献绵薄之力。
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