[摘要] 曾经风光于不受调控的潘石屹再次受伤,2012年合约销售总额仅94.68亿元,与年初制定的230亿元销售目标相距甚远,对于SOHO中国业绩的大幅下滑。曾经供职于SOHO中国,现为商业代理公司誉翔安合伙人的王珂用“刺身变涮菜”的菜单理论解释了SOHO中国背后的客户流失问题,产品供应单一是业绩下滑的主因。
商业地产的转型
房地产业的转型似乎大家只熟悉住宅开发商向商业地产、养老地产、旅游地产等方向转型,那么商业地产公司如何完成自身的转型呢?
去年8月16日,SOHO中国通过一系列的发布会宣布, SOHO中国将告别散售模式,全部持有开发项目。
“SOHO中国转型之后持有这些物业跟目前手中能掌握的资金总数差不多,大概在200亿元左右。”王珂表示。
但是对于一向靠着快速销售快速周转而受到市场认可的SOHO中国,突然变成稳健发展,一时间让市场难以接受。
在万通地产董事长冯仑的理论中,房地产商最终要从制造业转为服务业,也就是告别买地卖房的“二道贩子”的角色,要不就会沦为一个“代建者”的角色。
但是对于持有商业地产大量资金沉淀如何克服,王珂认为,转型之后的SOHO中国将向着复合型方向发展,在持有大量商业物业的情况下,可以通过散售一些住宅来补充现金,同时可将旗下物业打包在香港募集基金。
其实为了克服商业地产沉淀资金过度,近日阳光新业也打出了轻资产的战略。“所谓轻资产业务是与重资产业务相对而言,后者便是传统的通过拿地开发或并购后持有的商业地产项目,借租金及获取;而轻资产则恰恰相反,是通过为非持有或仅持极少量股权的项目输出规划、设计、招商、管理、运营等系统服务的业务模式。”阳光新业助理总裁李睿介绍。
而在轻资产业务方面,阳光新业合作方式也灵活多样,包括全程资产管理、模式、商业管理输出三种方式。
相关新闻
免责声明:凡注明“来源:房天下”的所有文字图片等资料,版权均属房天下所有,转载请注明出处;文章内容仅供参考,不构成投资建议;文中所涉面积,如无特殊说明,均为建筑面积;文中出现的图片仅供参考,以售楼处实际情况为准。