[摘要] 日前，融创中国董事长孙宏斌携众高管在上海与媒体见面，定下了2014年的全国销售目标为650亿元。孙宏斌更是表示，融创是一线半房企，可以算是二线的领头。1000亿也会是水到渠成的事情，而冲击千亿并不是终极目标。
一直坚持深耕一二线城市的行业翘楚融创中国，迎来了其聚焦战略的新果实。在蛰伏多年之后，融创中国在2013年悄然实现了销售规模超500亿元的骄人业绩，而这一年，恰好是融创成立10周年。
日前，融创中国董事长孙宏斌携众高管在上海与媒体见面，定下了2014年的销售目标为650亿元。孙宏斌更是表示，融创是一线半房企，可以算是二线的领头。1000亿也会是水到渠成的事情，而冲击千亿并不是目标。
据数据显示，融创2013年销售金额508.3亿元，完成其450亿元年度销售目标的121.62%，业绩同比猛增43%，位居榜单第11位。而在土地市场上，融创2013年豪掷451.1亿元用于增加项目储备，其中土地市场拍地金额约278.2亿元，收购项目花费约172.9亿元，共获取了19个优质项目，包括备受关注的北京农展馆地块和天津手表厂地块。截至2013年上半年，融创的土地储备达1653万平方米，并持续拥有优质充裕的土地储备。
而对于屡次拿下地王并被外界认为是“高价拿地”，孙宏斌在发布会上再次予以反驳。并“诉苦”表示：“我最烦恼是我拿的地不贵，你非得说我贵。”融创天津公司总经理李绍忠表态称，不论是总价地王还是单价地王，只要符合融创的拿地标准，只要能控制住周转，就不需要担心。
孙宏斌称，目前融创仅进入北京、上海、天津、重庆和杭州等核心城市，未来还将扩大战略布局的范围。2013年，融创集团已经实现销售额500亿元，超额完成年度销售任务。提到未来的千亿计划，孙宏斌表示：“千亿肯定不是融创最终的目标，而融创暂时不会考虑转型或多元化。”孙宏斌坦言，速度和规模已经不再是他最看重的，在下一个10年，品质才能点亮价值，未来做好风险控制、追求更高品质显得更为重要。
在谈到2013年很多房企加速海外扩张以及进入养老地产领域的做法，孙宏斌表示，融创不会去海外投资，也不会做养老地产。因为，融创的发展刚刚开始，今后几年要进入大公司的行列，有很多事要做，没必要转型和分散精力。
资料显示，融创在过往10年的发展历程中，高端精品制造者的企业形象，对布局区域的聚焦策略和深耕能力，已令其成为国内高端物业市场和核心城市土地市场中关注的房企之一。而其快速成长的背后，则是对产品品质的敬畏和对土地价值的深度理解。
据融创中国相关负责人透露，融创的拿地过程，始终遵循三个界面、两个关键点、一个集中的原则，三个界面，一是从集团整体战略发展规划角度，对各区域公司提出明确的发展工作要求，二是对项目（地块）信息的及时沟通、初判，以提高效率，三是严格执行集团项目评审决策程序，以强化体系判断。两个关键点则包括支持项目价值判断的项目定位与规划方案，以及确保集团整体现金流安全、可靠的资金解决方案。一个集中，则是强调项目获取与否最终决策权在集团，在确保现金流和负债率安全的前提下，由集团来整体平衡资金和资源的使用。由此来对相关风险进行管控。
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