[摘要] 从“给您一个五星级的家”到“老百姓买得起的好房子”，在不少房企还在思考如何在调控背景下生存发展的时候，碧桂园已经率先对国家政策作出积极回应。多年来用发展的眼光精准操盘，碧桂园创始人杨国强带领碧桂园荒地筑造豪城
从“给您一个五星级的家”到“老百姓买得起的好房子”，在不少房企还在思考如何在调控背景下生存发展的时候，碧桂园已经率先对国家政策作出积极回应。多年来用发展的眼光精准操盘，碧桂园创始人杨国强带领碧桂园荒地筑造豪城，用自己的实际行动在房地产行业站稳脚跟的同时，也为广大百姓实实在在的建造了高性价比的住宅产品。
碧桂园始终在致力成为地产界的“沃尔玛”：一座大规模、快速生产、物超所值的房屋工厂和零售商。“碧桂园不是做房产，而是做地产。”业内专家如此评价碧桂园配套先行的模式。要将一些荒坡地甚至不毛之地开发成有价值、有人气的社区，需要投入很多的人力、物力、财力，修桥、挖土、架路，这些都是碧桂园在开发项目配合市政建设时经常遇到的。碧桂园董事长杨国强解释说，很多的“毛地”都是没人要的，包括张家界、和县的土地。碧桂园这种高举高打的“荒地造城”、“变废为宝”选地开发模式和一天推出2000多套单位的疯狂营销模式，在当前乃至未来的中国房地产业势必将越来越受到瞩目和探讨。
碧桂园的发展策略一直是选址于一线城市郊区及二、三线新城中心。据碧桂园有关负责人介绍：碧桂园布局二、三线城市，一般为进入该地区的大型房企，以“先社会效益，后经济效益”的发展策略，在前期投入大量资金，进行市政配套建设，满足社区业主的生活需求，同时弥补区域设施不足，在开发过程中，带动当地土地、提供就业、改善当地投资环境、增加当地税收、拉动区域经济发展等，形成具有较强辐射力的商业圈，推进城镇化建设。
“中国要发展不能只把眼光放在大城市，除了北上广深，还有很多的县城也要发展”，碧桂园创始人杨国强表示，通过帮助加快当地的城镇化速度，提供更多人买得起的好房子，才是碧桂园的生存之道。
根据碧桂园创始人及高层的介绍，结合碧桂园开发的华南碧桂园、广州凤凰城(小区网 论坛)等项目来看，碧桂园均是当地进驻的房地产开发商之一，而在打开市场以后，其他大型开发商纷至沓来，一度形成闻名的华南板块和增城板块。尤其是碧桂园·凤凰城（广州），曾被各大房企视之为鸡肋荒地。如今，已然是一座成熟都市山水缤纷大城，形成具有辐射力的商业圈，成为深受珠三角市民喜爱的明星楼盘。中共中央党校主办的《理论动态》中，一篇题为“科学发展的‘增城模式’”中提到：“碧桂园凤凰城原地块因拖欠农民征地款等各种债务10多亿元被长期闲置，2001年引进了碧桂园公司，既解决了历史遗留问题，又盘活了土地，取得了很好的效益，每年的税费贡献达3亿多元，仅凤凰城五星级酒店每年税收超过3000万元……”
同时，碧桂园高层还介绍，碧桂园正日益形成“1+3”的战略布局，即“立足珠三角，深耕皖鄂湘、巩固环渤海、拓展江沪浙”。碧桂园的战略布局紧随政策导向，项目选点均位于国家区域振兴导向区域，发展区域全面覆盖了“中部崛起”及皖江经济带、东北振兴、长株潭经济圈、珠三角经济圈等热点题材。
从碧桂园发展的近20年来看，碧桂园一直布局二三线城市，探索着可持续的发展模式，紧跟国家政策步伐，切合宏观经济环境，“建造一个配套齐全、自成体系的大社区”，将碧桂园成功的商业模式及家园模式复制至更多区域。不难发现，碧桂园一直扮演着城镇化建设的推动者。
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